“ Không ai có thể huýt sáo một bản giao hưởng, cần có một dàn nhạc để chơi nó”.
Bản giao hưởng thành công là nỗ lực tổng hợp của dàn nhạc tạo nên bản giao hưởng, không phải nỗ lực của chỉ một người. Đó là tinh thần đội nhóm !
Tinh thần ấy có thể làm nên điều kỳ diệu mang lại giá trị thành công tuyệt vời !
Đó cũng là lý do tại sao các doanh nghiệp rất chú trọng vào việc xây dựng đội nhóm và nuôi dưỡng tinh thần đồng đội. Cũng giống như dàn nhạc! Khi một nhóm làm việc tốt với nhau, họ sẽ tạo ra kết quả tốt nhất. Chính vì thế, không có gì ngạc nhiên khi các nhà tuyển dụng mong muốn thuê những người có khả năng, tinh thần làm việc nhóm.
Vậy, xây dựng đội nhóm chính xác là gì?
Quá trình gắn kết các cá nhân lại với nhau, tạo thành một đội gắn kết và tham gia vào các hoạt động giúp đỡ và thúc đẩy nhóm trong việc nâng cao hiệu quả và hiệu suất được gọi là xây dựng đội nhóm.
Xây dựng nhóm về cơ bản được thực hiện để đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm hòa hợp với nhau, hiểu rõ trách nhiệm của họ và cùng nhau làm việc để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Nó giống như họ nói:
Vì vậy, chúng ta hãy nghiên cứu sâu hơn một chút để hiểu tầm quan trọng của việc xây dựng đội nhóm trong công ty của bạn.
Tại sao xây dựng đội nhóm lại quan trọng như vậy?
Để hiểu tại sao xây dựng đội nhóm lại quan trọng, chúng ta hãy xem xét một số lợi ích của việc xây dựng nhóm trong một tổ chức.
- Nó khuyến khích mọi người giao tiếp cởi mở với nhau.
- Nó nuôi dưỡng một môi trường học tập, nơi những ý tưởng mới và mới được sinh ra.
- Xây dựng nhóm dạy cho nhân viên cách đối mặt với các vấn đề và giải quyết chúng.
- Nó làm trẻ hóa toàn bộ văn hóa công ty cho phép giao tiếp, cộng tác và chấp nhận tốt hơn.
- Nó nâng cao tinh thần của nhân viên, từ đó thuyết phục họ làm việc tốt hơn, do đó tăng năng suất chung của công ty.
Vì vậy, bạn có muốn biết một số kỹ năng xây dựng nhóm cần phải có để thúc đẩy các thành viên trong nhóm của mình và gắn kết họ lại gần nhau hơn không?
Vậy xây dựng đội nhóm cần kĩ năng gì ?
-
Giao tiếp:
Nếu bạn đang giúp đoàn kết một đội, bạn cần phải có kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ . Sử dụng cả kỹ năng giao tiếp bằng văn bản và bằng lời nói, bạn sẽ phải giải thích các mục tiêu của công ty, giao nhiệm vụ, giải quyết xung đột giữa các thành viên và hơn thế nữa. Điều quan trọng là bạn có thể diễn đạt rõ ràng ý tưởng theo cách mà người khác có thể hiểu được. Để giải quyết vấn đề và đảm bảo mọi thành viên trong nhóm cảm thấy được lắng nghe, bạn cũng sẽ phải lắng nghe . Bạn sẽ cần hiểu mối quan tâm của mọi thành viên để mỗi thành viên cảm thấy rằng họ đang được xem xét và đánh giá cao.
-
Giải quyết vấn đề:
Khi xây dựng đội nhóm, bạn sẽ cần giải quyết các vấn đề. Chúng có thể bao gồm các vấn đề liên quan đến mục tiêu của nhóm. Tuy nhiên, những vấn đề này cũng có thể bao gồm các vấn đề cá nhân giữa các thành viên trong nhóm. Người xây dựng nhóm phải giúp giải quyết cả hai. Anh ấy hoặc cô ấy cần phải là người hòa giải, có thể lắng nghe hai mặt của một vấn đề và giúp mọi người đi đến thống nhất. Mục tiêu của người xây dựng nhóm là giải quyết các vấn đề theo cách giúp nhóm đạt được mục tiêu và giữ cho các thành viên làm việc tốt với nhau.
-
Khả năng lãnh đạo:
Trở thành người xây dựng đội nhóm thường đòi hỏi phải đảm nhận vai trò lãnh đạo cho một nhóm. Bạn cần đưa ra quyết định khi có xung đột, thiết lập các mục tiêu của nhóm và làm việc với các thành viên trong nhóm không làm việc tốt nhất của họ. Tất cả những điều này đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo và quản lý.
-
Làm việc theo đội nhóm:
Trong khi trở thành một nhà lãnh đạo giỏi rất quan trọng trong việc xây dựng đội nhóm, thì việc trở thành một người chơi giỏi cũng vậy . Bạn có thể giúp xây dựng một nhóm mạnh bằng cách cho cả nhóm thấy ý nghĩa của việc làm việc tốt trong một nhóm.
Bạn sẽ cần cộng tác và hợp tác với các thành viên trong nhóm, lắng nghe ý kiến của họ, cởi mở để tiếp thu và áp dụng phản hồi của họ.
-
Động lực
Người xây dựng đội nhóm khiến các thành viên khác trong nhóm hào hứng với việc thiết lập và đạt được các mục tiêu của dự án. Loại năng lượng động lực này có thể có nhiều dạng . Có lẽ bạn đến làm việc mỗi ngày với một thái độ tích cực, hoặc có thể bạn khuyến khích các đồng đội khác của mình bằng những phản hồi tích cực.
Một cách khác để thúc đẩy các thành viên trong nhóm là cung cấp các biện pháp khuyến khích. Chúng có thể bao gồm tiền thưởng và các phần thưởng tài chính khác cho đến những ngày hoạt động nhóm vui vẻ. Người xây dựng nhóm có thể nghĩ ra những cách sáng tạo để truyền cảm hứng cho nhóm làm việc hết sức mình.
-
Uỷ quyền:
Một người xây dựng đội nhóm giỏi biết rằng anh ta hoặc cô ta không thể hoàn thành nhiệm vụ nhóm một mình. Người xây dựng nhóm phân bố rõ ràng và ngắn gọn trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm. Bằng cách này, mọi người đều chịu trách nhiệm về một phần của mục tiêu nhóm.
Sự ủy quyền tốt dẫn đến hiệu quả của dự án và nó có thể giúp một nhóm đạt được mục tiêu đúng thời hạn hoặc thậm chí trước thời hạn.
BẠN cần phải trao dồi học hỏi rèn luyện ngay từ bây giờ để còn kịp làm ra bản giao hưởng cuộc đời chính mình nhé! Cùng tham khảo các bài hướng dẫn sau:
- https://dangtanhoang.com/2022/10/08/huong-dan-xay-dung-doi-nhom-hung-manh/
- /https://dangtanhoang.com/2022/10/07/6-yeu-to-xay-dung-doi-nhom-hieu-qua-2022/
- https://dangtanhoang.com/2022/10/07/5-bi-quyet-xay-dung-doi-nhom-thanh-cong/