Định nghĩa về lãnh đạo và quản lý:
Nhiều người tin rằng các nhà lãnh đạo và quản lý là một. Nhưng 2 từ này mô tả hai khái niệm riêng biệt. Từ điển Merriam định nghĩa các thuật ngữ như sau:
- Dẫn dắt : “Để hướng dẫn con đường đặc biệt là bằng cách đi trước.”
- Quản lý : “Để xử lý hoặc chỉ đạo với một mức độ kỹ năng.”
Những từ đáng nói nhất trong mỗi định nghĩa là các động từ “hướng dẫn” và “xử lý”. Những nhận xét này ngụ ý rằng các nhà lãnh đạo hướng dẫn hoặc huấn luyện nhân viên, trong khi các nhà quản lý xử lý hoặc giám sát nhân viên. Người thứ hai giữ nhân viên trong hàng ngũ, trong khi người trước đây dạy. Ngoài ra, trong khi trình độ chuyên môn chính của nhà quản lý là trình độ kỹ năng và năng lực kỹ thuật, thì cách chủ yếu mà các nhà lãnh đạo chứng minh mình là người có năng lực, là nêu gương và thực hiện các nhiệm vụ giống như mong đợi của những người theo dõi.
Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo:
Khi được hỏi sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, một số chuyên gia có thể trả lời rằng sự khác biệt là cấp bậc.
Có chức danh hoặc không có chức danh, ai cũng có thể là lãnh đạo. Ngoài ra, một chức danh không tự động tạo ra một nhà lãnh đạo.
Nhận thức chung cho rằng các nhà quản lý tìm cách giám sát và giám sát, trong khi các nhà lãnh đạo thực hiện nhiều hơn trong cách tiếp cận và huấn luyện nhân viên. Các nhà lãnh đạo tìm cách truyền cảm hứng cho nhân viên và giúp các thành viên trong đội nhóm phát triển, trong khi mục tiêu chính của nhà quản lý là giữ cho nhân viên phù hợp.
Khi thảo luận về sự khác biệt giữa hai khái niệm, mức độ tham gia này là lập luận phổ biến nhất. Theo Harvard Business Review, có hai điểm khác biệt cơ bản khác giữa quản lý và lãnh đạo:
Đầu tiên là Các nhà quản lý đếm giá trị, trong khi các nhà lãnh đạo tạo ra giá trị.
Nhà quản lý là người đo lường, trong khi nhà lãnh đạo là chất xúc tác. Người quản lý báo cáo liệu nhân viên có đáp ứng được kỳ vọng hay không, trong khi các nhà lãnh đạo động não và chia sẻ cách các thành viên trong nhóm có thể đạt và vượt mục tiêu.
Sự khác biệt thứ hai là vòng tròn quyền lực và vòng tròn ảnh hưởng. Các nhà quản lý thường chú ý đến các báo cáo trực tiếp nhưng lại rất ít nói với các đồng nghiệp, những người không được yêu cầu tuân theo. Mặt khác, nhà lãnh đạo tác động đến các lĩnh vực khác của tổ chức. Đồng nghiệp lắng nghe ý kiến của những nhà lãnh đạo này, bắt chước hành vi của họ và tích cực tìm kiếm họ để xin lời khuyên.
LIên quan: https://www.youtube.com/shorts/cKCN2wEXV5I
KẾT :
Vai trò của quản lý là kiểm soát một nhóm hoặc đội nhóm cá nhân nhằm đạt được một mục tiêu xác định. Lãnh đạo là khả năng của một cá nhân để ảnh hưởng, động viên và cho phép những người khác đóng góp vào sự thành công của tổ chức.
Ban Giám đốc chịu trách nhiệm kiểm soát một tổ chức, đội nhóm hoặc một tập hợp các thực thể để đạt được một mục tiêu cụ thể. Quản lý là đảm bảo các hoạt động hàng ngày được thực hiện như mong đợi. Một nhà lãnh đạo giao tiếp để thiết lập định hướng, truyền cảm hứng và động lực cho đội nhóm.
Có thể đồng thời là quản lý và lãnh đạo. Nhưng hãy nhớ rằng chỉ vì ai đó là Một nhà lãnh đạo tuyệt vời không có nghĩa là họ sẽ là một nhà quản lý tuyệt vời hay ngược lại.
Để biết thêm mẹo quản lý đội nhóm mời các bạn tham khảo thêm kĩ năng lãnh đạo đội nhóm (gắn link), hướng dẫn xây dựng nhóm thành công.
- https://dangtanhoang.com/2022/10/07/5bi-quyet-xay-dung-doi-nhom-thanh-cong/
- https://dangtanhoang.com/2022/10/07/6-yeu-to-xay-dung-doi-nhom-hieu-qua-2022/