Việc xây dựng mục tiêu đội nhóm là một trong những chìa khóa thành công trong doanh nghiệp.. Vì:” Bạn không thể tìm thấy thành công trừ khi bạn xác định nó trước.”
Khi các cá nhân và nhóm cộng tác để thiết lập mục tiêu, họ tạo ra một môi trường nơi mọi người đều nỗ lực hết mình.
Mục tiêu của đội nhóm là gì?
Mục tiêu của đội nhóm là những ý tưởng công việc mà một đội nhóm cam kết làm việc cùng nhau để hướng tới một thành quả nào đó. Bằng cách đặt mục tiêu cho các nhóm, mỗi nhân viên hiểu được vai trò và trách nhiệm của họ đóng vai trò như thế nào đối với bức tranh lớn hơn. Điều này cho phép họ hiểu những đóng góp của họ được phản ánh như thế nào trong các mục tiêu và giá trị tổng thể của công ty.
Cũng như các mục tiêu cá nhân, mục tiêu đội nhóm phải có ý nghĩa và có thể đạt được. Họ nên tận dụng tối đa thế mạnh riêng của từng nhân viên trong một đội. Các nhà quản lý đội nhóm hiệu quả chịu trách nhiệm thiết lập các mục tiêu của đội nhóm cần đánh giá chuyên môn của từng thành viên trong nhóm. Sau đó, họ phải kết hợp những kỹ năng này để xác định cách bộ phận của họ có thể hoạt động tốt nhất để hoàn thành mục tiêu.
Tại sao nên đặt mục tiêu cho đội nhóm?
Thiết lập mục tiêu có thể đóng một vai trò quan trọng trong cuộc sống của bạn. Nó cho bạn cơ hội để đánh giá cuộc sống của mình và xác định hướng đi mà bạn muốn đi. Sau đó, bạn có thể tập trung nguồn lực của mình để đạt được mục tiêu đó. Bạn trở nên có cảm hứng để tiến về phía trước trong thời điểm tốt và thời điểm xấu, nhận ra hạnh phúc trong điểm đến cũng như cuộc hành trình.
Sau đây là 5 Lợi ích của việc xây dựng Mục tiêu trong đội nhóm:
-
Xây dựng mục tiêu đội nhóm thúc đẩy sự hợp tác:
Một trong những lợi ích của việc xây dựng mục tiêu đội nhóm là nó thúc đẩy khía cạnh cộng tác. Bằng cách làm việc cùng nhau hướng tới một mục tiêu, các nhân viên chia sẻ kỹ năng, xây dựng tình đồng chí và sự tin tưởng và điều này dẫn đến thành công.
Cộng tác bằng cách chia sẻ mục tiêu cá nhân với một người khác đã được ghi nhận để giúp mọi người đạt được mục tiêu đó nhiều hơn. Điều tương tự cũng có tác dụng với các mục tiêu của nhóm, một phần là do có tinh thần trách nhiệm. Các thành viên trong nhóm không thể trì hoãn nhiệm vụ mà không nói với ai đó. Khi gặp một đoạn đường, họ có thể nhận được sự giúp đỡ từ một thành viên trong nhóm thay vì hoàn toàn buông xuôi hoặc bỏ cuộc.
-
Xây dựng mục tiêu gia tăng năng suất làm việc:
Vào bất kỳ ngày nào, các cá nhân có nhiệm vụ đưa ra các lựa chọn. A hơn B, nộp báo cáo này hoặc báo cáo kia. Với các mục tiêu của đội nhóm đã đặt ra, bạn loại bỏ nhu cầu để các nhóm tự hỏi họ nên tập trung vào điều gì hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng.
Nếu bạn muốn có một nhóm tập trung nỗ lực tập thể của họ vào việc đạt được một mục tiêu cụ thể, họ cần phải có mục tiêu nhóm rõ ràng. Các nghiên cứu cho thấy rằng mục tiêu càng rõ ràng cụ thế đội nhóm càng nắm rõ, hiểu cùng làm thì đội nhóm sẽ dễ dàng thành công hơn.
-
Xây dựng mục tiêu tạo điều kiện cho tư duy sáng tạo và các giải pháp đổi mới:
Mức độ tương tác cao hơn và mạng lưới giao tiếp mạnh mẽ hơn giữa các thành viên trong nhóm cho phép cung cấp các giải pháp mới và sáng tạo tự do. Khi mỗi thành viên trong nhóm được đầu tư vào việc hoàn thành một mục tiêu chung, các cuộc trò chuyện động não sẽ diễn ra thường xuyên và hiệu quả hơn. Điều này có nghĩa là cơ hội cho các giải pháp sáng tạo được tăng lên. Các quan điểm khác nhau của mỗi thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau để phát triển nguồn ý tưởng lớn hơn nhiều.
-
Xây dựng mục tiêu thúc đẩy tinh thần truyền Động lực:
Một trong những lợi ích của việc thiết lập mục tiêu đội nhóm là nó giúp mọi người có thêm sự thúc đẩy cần thiết để hoàn thành công việc.
Việc đạt được các mục tiêu của nhóm giúp mỗi thành viên trong nhóm xích lại gần nhau hơn. Nó thúc đẩy tình bạn thân thiết, tăng cường liên kết xã hội và thúc đẩy mọi người hoàn thành công việc tốt nhất của họ. Nếu một thành viên trong nhóm bắt đầu phát cờ, các đồng nghiệp của họ sẽ có mặt để can thiệp và động viên họ làm việc hết sức mình.
-
Xây dựng mục tiêu giúp tận dụng tối đa nguồn lực lao động:
Nếu bạn coi các kỹ năng của lao động là một nguồn lực được đánh giá cao, thì việc thiết lập mục tiêu nhóm đảm bảo rằng bạn tận dụng tối đa nguồn lực đó. Phân bổ nhiệm vụ cho những người được trang bị kém hoặc giao cho những nhiệm vụ đủ điều kiện không có tính thách thức sẽ trở thành dĩ vãng.
Và bởi vì chúng là mục tiêu của nhóm, bạn có thể sử dụng một loạt các kỹ năng thay vì chỉ dựa vào một cá nhân. Điều này không chỉ có tác dụng thúc đẩy dự án thành công mà còn tạo động lực cho nhân viên.
Tóm tắt :
Các mục tiêu của nhóm hướng dẫn lực lượng lao động trong nỗ lực của họ. Để tận hưởng những lợi ích của việc thiết lập mục tiêu nhóm, các nhà lãnh đạo cần bắt đầu với các nhóm đủ mạnh kỹ năng và thành phần. Hãy nhớ luôn xác định thành công trông như thế nào đối với các nhóm của bạn và thiết lập các cơ chế để đo lường nó.
Để biết thêm các mẹo về xây dựng đội nhóm cùng tham khảo thêm:
- https://dangtanhoang.com/
- https://dangtanhoang.com/2022/10/04/xay-dung-doi-nhom/
- https://dangtanhoang.com/2022/10/06/quan-ly-doi-nhom-hieu-qua/