Trong bài viết này, Hoàng sẽ chia sẻ tỉ mỉ 7 bước xây dựng dự án khởi nghiệp giúp những bạn mới khởi nghiệp biết cách lập kế hoạch kinh doanh không sợ thất bại
Đầu tiên, Hoàng sẽ tóm tắt các bước xây dựng dự án khởi nghiệp.
Bước 1: Lên ý tưởng, phát thảo mô hình kinh doanh. Để trả lời cho câu hỏi này bạn lưu ý các điểm sau:
- Bạn muốn cái gì ?
- Xác định đối tượng phục vụ ?
- Tìm ra vấn đề, nỗi đâu của họ ?
- Bạn quyết định bán cái gì ?
- Bạn tự sản xuất hay lấy hàng ở đâu ?
- Bạn bán ở kênh nào ?
- Bạn bán bằng cách nào, bạn sử dụng công cụ, phương tiện để bán ?
- Xác định chiến lược sản phẩm (cái nào bán hòa, cái nào bán lợi nhuận, cái nào bán cạnh tranh)
- Điểm mạnh, sự khác biệt của mô hình là gì ?
- Rủi ro, thách thức hoặc khó khăn gì khi triển khai ?
Bước 2: Bạn phân tích lợi nhuận của mô hình kinh doanh
- Dự kiến số lượng khách hàng trải nghiệm để tạo ra doanh thu (Số KH, giá trị đơn, doanh thu)
- List công việc phải làm để có lượng khách hàng trên
- Cần bao nhiêu thời gian làm mỗi ngày để thực hiện list công việc
- Tính số lượng người làm mỗi ngày và chi phí tiền lương
- Xây dựng cơ cấu tổ chức và mức thu nhập
- Bảng định mức chi phí vận hành
- Bảng kiểm soát lợi nhuận doanh nghiệp
Bước 3: Xác định vốn đầu tư của mô hình kinh doanh
- Đầu tư công cụ, dụng cụ cho doanh nghiệp vận hành (Bàn ghế, Máy vi tính, Phần mềm quản lý …)
- Suất đầu tư cho nhận diện thương hiệu, logo, bảng hiệu…. (Logo, Bảng hiệu, Profile …)
- Suất đầu tư cho cơ sở vật chất, mặt bằng (Sơn sửa mặt bằng, Giá thuê mặt bằng, Website …
- Suất đầu tư cho vốn lưu động (Hàng hóa tồn kho, Hàng hóa trưng bày, Công nợ khách hàng…)
- Suất đầu tư cho công cụ bán hàng (Làm bao nhiêu video truyền thông công ty, Làm bao nhiêu video giới thiệu sản phẩm, Làm bao nhiêu website, Làm bao nhiêu fanpage, Làm bao nhiêu video youtube, Làm bao nhiêu video tiktok, Xây dựng chính sách giá. ..
- Suất đầu tư cho tuyển dụng và đào tạo nhân sự
- Suất đầu tư cho toàn hệ thống như PCCC
Bước 4: Đánh giá hiệu quả đầu tư
- Đánh giá hiệu quả đầu tư
- Xác định nguồn lực tài chính và cấu trúc vốn
- Kiểm tra lại các yếu tố rủi ro
- Với giá bán và trải nghiệm khách hàng như vậy, liệu họ có trả tiền không
- Cách mình bán hàng và truyền thông mkt như vậy có khả thi hay không
- Số lượng công việc giải pháp trên có tạo ra được doanh thu kỳ vọng không
- Số lượng nhân sự như vậy có đủ để triển khai công việc trên không
- Với mức lương đó, nhân sự có hài lòng làm cho mình không ?
- có tuyển dụng được người không
- số lượng người đó có dư thừa không
- có cách nào để giảm chi phí tiền lương, mà hiệu quả cv vẫn đảm bảo không ?
- Lợi nhuận như vậy có ổn không
- Tôi khởi nghiệp thì vốn đầu tư tôi có đủ không ?
- Nhân sự chủ chốt nghỉ đột ngột rủi ro cho doanh nghiệp là gì ?
Bước 5: Thành lập công ty khởi nghiệp
- Xác định loại hình doanh nghiệp và tổ chức thành lập
- Đặt tên doanh nghiệp
Bước 6: Xây dựng các công cụ vận hành công ty
- Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, văn hóa
- Xây dựng cơ cấu tổ chức
- Bảng mô tả công việc
- Cơ chế trả lương, thưởng
- Biểu mẫu báo cáo
- Chính sách bán hàng
- Công cụ, ấn phẩm quảng cáo ( Logo, Bộ nhận diện thương hiệu, Profile, video giới thiệu công ty, Xây dựng các quy trình, Quy trình tuyển dụng, Quy trình đào tạo, Quy trình chăm sóc khách hàng, Quy trình bán hàng, Quy trình xử lý đơn hàng, Quy trình giao hàng, Quy trình thu chi …)
- Xây dựng các quy định, Nội quy lao động (Quy định báo cáo, Quy định về thu chi, Quy định giờ giấc làm việc, Quy định trang phục, Quy định buổi họp, Quy định tuyển dụng, Quy định đào tạo, Điều cấm kỵ …)
Bước 7: Chuẩn bị nguồn lực để vận hành
- Tài chính
- Thuê mặt bằng
- Đăng ký kinh doanh
- Mua máy móc, công cụ dụng cụ
- Tuyển dụng và đào tạo nhân sự
Trước khi thực hiện chi tiết 7 bước xây dựng một dự án khởi nghiệp. Bạn cần hiểu 3 giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và 03 bước xây dựng doanh nghiệp một cách tổng quát.
Để chuẩn bị tinh thần cho dự án khởi nghiệp, đầu tiên bạn phải biết quy luật các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp
Quy luật các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp
Giai đoạn 1: Giai đoạn tồn tại, sinh tồn
Giai đoạn này bạn phải thật sự mạnh mẽ, ý chí của bạn phải kiên cường, bạn phải xác định tư tưởng là bạn phải làm việc bằng 200-300% công sức của người bình thường, bạn có thể làm việc 18-20 tiếng mỗi ngày, và khi nằm lên giường bạn có thể bạn cũng còn suy nghĩ ngày mai sẽ làm gì, xử lý việc đó ra sao ? … và rất có thể bạn sẽ giảm 5-7kg là chuyện bình thường.
Trong công tác quản lý, giai đoạn này bạn cần lưu ý: hãy giảm các khoản chi phí hết mức có thể, cái nào giảm được thì giảm và tối ưu mọi thứ từ số tiền bạn bỏ ra đầu tư cho đến năng suất làm việc của nhân viên.
Nhớ làm giảm, giảm, giảm chi phí hết mức chi phí không quan trọng để tập trung chi phí đầu tư vào các công việc trực tiếp tạo ra doanh thu, như tiền chạy quảng cáo, tiền cho việc bán hàng, … các khoản chi phí như tiếp khách, trang trí, chi phí xây dựng thương hiệu… hãy từ từ, từng bước triển khai sau …
Giai đoạn 2: Hoàn thiện mô hình kinh doanh
Giai đoạn này là giai đoạn nhìn thấy cái sai, cái hạn chế, thiếu sót. Bạn hãy chủ động sửa sai rồi làm lại. Bạn làm, rồi sửa, sửa rồi làm, làm sửa, làm sửa … liên tục, đến khi nào tối ưu và bạn tìm ra được công thức thành công. Sau đó, bạn có thể đóng gói mô hình … thì lúc này sẽ chuyển sang giai đoạn 3
Giai đoạn 3: Phát triển mô hình kinh doanh.
Giai đoạn này bạn có thể phát triển bằng cách tăng quy mô, tuyển thêm nhân sự, tổ chức họ làm để giải quyết khối lượng công việc nhiều hơn, hoặc bạn có thể nhân rộng mô hình bằng cách mở thêm chi nhánh, hoặc có thể nhượng quyền…
Trong giai đoạn này bạn luôn phải học hỏi, nâng cấp mô hình, áp dụng công nghệ hoặc các công cụ quản lý hiện đại… để doanh nghiệp của bạn ngày càng tiến lên.
Bước này nghe có vẻ chung chung nhưng cực kỳ quan trọng, một khi bạn biết được quy luật bạn sẽ có lộ trình và bạn biết lúc nào bạn cần tập trung, biết làm gì để từng bước xây dựng doanh nghiệp của bạn thành công. Một khi bạn có sự chuẩn bị, bạn có ý chí, có sự tập trung và nỗ lực thì sức mạnh sẽ khủng khiếp, chẳng gì có thể cản trở bạn.
Không có doanh nghiệp nào vừa hình thành 1-2 tuần rồi phát triển được mà nó phải theo quy luật, phát triển theo giai đoạn. Các giai đoạn này diễn ra nhanh chậm, phụ thuộc vào mô hình kinh doanh đơn giản hay phức tạp, đầu tư càng nhỏ thì quá trình phát triển sẽ nhanh hơn, càng to thì quá trình phát triển sẽ chậm hơn. Bên cạnh đó, quá trình nhanh, chậm còn phụ thuộc vào kế hoạch, vào nguồn lực, và khả năng lãnh đạo, quản lý của người đứng đầu.
Tiếp theo, bạn nên nắm được 3 bước xây dựng doanh nghiệp tổng thể.
03 bước xây dựng doanh nghiệp tổng thể
Bước 1: Lên ý tưởng, phác thảo mô hình kinh doanh
Bước 2: Dự toán, xác định hiệu quả phương án kinh doanh
Bước 3: Xây dựng doanh nghiệp
Sau khi bạn đã chuẩn bị tinh thần cho việc khởi nghiệp, bây giờ bạn hãy bắt đầu.
07 bước chi tiết để xây dựng dự án khởi nghiệp
Bước 1: Lên ý tưởng, phát thảo mô hình kinh doanh khởi nghiệp
Để có được ý tưởng và mô hình kinh doanh tốt, bạn phải trả lời được các câu hỏi sau:
1- Bạn muốn cái gì, mục tiêu của bạn là gì ?
Ví dụ bạn muốn đến tháng 12/2023, thu nhập của bạn 200tr/tháng.
Đây là bước quan trọng, vì nếu bạn thành lập doanh nghiệp mà bạn không biết doanh nghiệp của bạn sẽ như thế nào, đi tới đâu thì chắc chắn bạn sẽ không tìm ra được con đường để đi. Ít nhất bạn phải xác định được đích đến. Có thể đích đến xa hay gần, lớn hay nhỏ nhưng chí ít cũng có đích để đến. Nếu đích đến nhỏ và gần thì nguồn lực công sức của bạn bỏ ra ít và ban cũng mau đến được đích, nhưng nếu đích đến của bạn lớn và xa thì bạn cần nguồn lực lớn để bạn đi và sẽ đi lâu đến hơn.
2- Tiếp theo, bạn xác định đối tượng phục vụ là ai ?
- Bạn phải dựa vào điểm mạnh của mình, xem những đối tượng nào mình có thể phục vụ họ. Ví dụ bạn đang là sinh viên, bạn muốn khởi nghiệp, có thể bạn sẽ phục vụ đối tượng là học sinh, hoặc phục vụ đối tượng là thầy cô giáo
- Hoặc bạn là một người chuyên gia về tư vấn, xây dựng doanh nghiệp… bạn có thể phục vụ đối tượng là những người quản lý
- Hoặc bạn là người mẹ bỉm sữa, sống ở gần khu công nghiệp, bạn có thể phục vụ những bà mẹ và em bé có thu nhập trung bình thấp …
- Tóm lại, bạn hãy xem ai là đối tượng bạn phục vụ, chọn đối tượng nào mà bạn cảm thấy tự tin, cảm thấy mình có thế mạnh và bạn hiểu về những đối tượng đó.
3- Tìm ra vấn đề, nỗi đâu của họ ?
Để biết được bạn chọn sản phẩm nào để phục vụ họ, thì điều cần làm là bạn phải tìm ra được vấn đề, nỗi đau của họ là gì. Ví dụ: Bạn muốn bán đồ mẹ và bé cho những người có thu nhập trung bình thấp thì bạn tìm ra vấn đề của họ là…
- Lâu lâu họ mới sinh một lần nên họ không biết cần chuẩn bị đồ gì để đi sinh
- Họ không biết đồ đó, vải đó có gây ảnh hưởng gì đến da của bé không ?
- Sữa đó bé uống có sao không ?
- Thu nhập công nhân thấp nên chỉ mua những đồ rẻ tiền
- ……………………….
Sau khi bạn biết được vấn đề, nỗi đau của bà mẹ trước và sau sinh thì bạn sẽ chọn sản phẩm gì để bán ..
4- Bán cái gì ?
Sau khi biết được vấn đề người đối tượng mình muốn phục vụ thì bạn bắt đầu lựa chọn sản phẩm phù hợp để bạn kinh doanh. Ví dụ: Bạn bán sản phẩm cho bà bầu, mẹ và bé với thu nhập thấp thì bạn tạo sẵn combo cho mẹ đi sinh có giá rẻ nhưng an toàn cho bé …
5- Tự sản xuất hay nhập hàng ở đâu ?
- Sau khi bạn biết được bạn sẽ bán sản phẩm gì thì bước tiếp theo bạn sẽ nhập hàng về bán. Có thể bạn mở nhà máy sản xuất, cũng có thể bạn nhập hàng ở một đơn vị sản xuất hoặc một đơn vị nhập khẩu về bán.
- Bạn có thể lên google bạn gõ từ khóa “công ty sản xuất” + “tên sản phẩm cần tìm”, “công ty nhập khẩu” + “tên sản phẩm cần tìm”, “công ty phân phối” +“tên sản phẩm cần tìm” rồi xem những trang web liên quan
- Sau đó, bạn làm việc với họ về chính sách giá, chính sách nhập hàng, chính sách giao hàng, công nợ …
6- Bán ở kênh nào ?
Sau khi bạn biết ai là người bạn phục vụ, bạn biết vấn đề, nỗi đau của họ, biết được sản phẩm nào bạn kinh doanh thì bạn sẽ hình dung xem bạn sẽ bán ở đâu ?. Ví dụ:
- Bạn có thể thuê mặt bằng, mở shop bán cho khách vãng lai
- Hoặc bạn có thể bán hàng online
7- Công cụ, phương tiện để bán
- Bạn có thể nhập hàng về nhà, mở website và bán hàng online, hoặc bán trên các sàn thương mại điện tử như shopee, tiki, lazada, tik tok shop, facebook…
- Hoặc bạn có thể livestream trên facebook, tiktok, youtube
- Hoặc bạn cũng có thể tham gia kết nối kinh doanh ở các group BNI … hoặc các hội nhóm trên facebook
- Hoặc bạn có thể viết blog, làm video marketing bán hàng tiếp thị liên kết, dropshipping … rất nhiều công cụ, phương tiện để bạn bán, vấn đề là bạn chọn kênh nào, phương tiện nào mà bạn cảm thấy phù hợp với khả năng và sở thích của bạn.
8- Xác định chiến lược sản phẩm.
Bạn nghiên cứu thị trường, Bạn phân loại sản phẩm, bạn chọn ra nhóm sản phẩm bán hòa vốn để bạn thu hút khách hàng, sản phẩm nào bán có lợi nhuận và sản phẩm nào là nhóm sản phẩm cạnh tranh … Sau đó bạn có chương trình, chính sách bán hàng cho từng nhóm sản phẩm.
9- Điểm mạnh, sự khác biệt của dự án khởi nghiệp của bạn so với các dự án khác là gì ?
- Bạn nghĩ ra ngách này để kinh doanh thì người khác cũng có thể nghỉ là làm, thậm chí họ làm tốt hơn bạn… vậy nên bạn sản tìm ra điểm mạnh, tìm ra lý do khách hàng lấy hàng của bạn thay vì lấy hàng của người khác…
- Bạn có điều gì giúp bạn làm tốt hơn đối thủ: Chuyên môn của bạn tốt, bạn quản trị và đào tạo đội nhóm tốt, nguồn hàng bạn lấy được giá tốt, bạn có tài chính mạnh, bạn lấy số lượng nhiều, bạn thanh toán ngay, bạn được chính sách giá đặc biệt, sản phẩm bạn làm ra có bí quyết, công năng tốt mà các sản phẩm khác không có, hoặc công ty của bạn có khả năng cập nhật nhanh sản phẩm hottrend …
- Và đó chính là lợi thế cạnh tranh của bạn, điều này giúp bạn khác biệt và có thể cạnh tranh tốt với đối thủ
10- Rủi ro, thách thức hoặc khó khăn gì khi triển khai ?
Bạn tìm ra những thách thức rủi ro rào cảm ảnh hưởng tới kế hoạch kinh doanh của bạn. Đại khái như:
- Bạn không đủ vốn để triển khai dự án khởi nghiệp
- 6 tháng liền không phát sinh doanh thu và doanh nghiệp của bạn lỗ
- Hàng hóa bạn nhập không có hàng ổn định
- Có nhiều sản phẩm thay thế sản phẩm của bạn
- Sản phẩm của bạn sẽ bị lỗi thời
- Có đơn vị khác họ có nguồn lực mạnh hơn và tài chính mạnh hơn..
Ví dụ bạn mở 1 cửa hàng shop bán đồ mẹ và bé, bạn thuê mặt bằng, quy mô của bạn chỉ 6 * 20m, bạn kinh doanh một thời gian. Một đơn vị khác ví dụ như Bibomart, Kidsplaza hoặc Concung mở kế bên cạnh .. thì sẽ như thế nào …
Bước 2: Phân tích hiệu quả phương án khởi nghiệp kinh doanh
1- Đặt mục tiêu doanh thu cho dự án khởi nghiệp của bạn
Đầu tiên, bạn phải dự kiến số lượng khách hàng trải nghiệm sản phẩm dịch vụ của bạn.
Bạn có thể nhờ các chuyên gia trong ngành tư vấn cho bạn, bạn dự kiến số lượng khách hàng trải nghiệm sản phẩm dịch của bạn như vậy có khả thi không ?. Nếu họ trải nghiệm thì giá trị đơn hàng mỗi lần họ trả nghiệm là bao nhiêu, từ đó bạn tính được doanh thu kỳ vọng. Ví dụ, bạn bán shop đồ mẹ và bé online.
- Số khách hàng bạn dự kiến trải nghiệm là 100 người/tháng x giá trị đơn hàng là 5 triệu = doanh thu 500 triệu.
- Sau đó bạn list ra tất cả các công việc phải làm mỗi ngày để mang về doanh thu 500 triệu mỗi tháng
2- List công việc phải làm để đạt doanh thu trên và mỗi ngày tốn bao nhiêu thời gian để làm chúng, từ đó tính được cần bao nhiêu người để làm. Cụ thể như sau:
Muốn đạt doanh thu thì bạn phải làm đúng và hoàn thành khối lượng công việc tương xứng. Bạn làm càng nhiều công việc thì kết quả doanh thu càng cao và ngược lại. Ví dụ, để có doanh thu 500 triệu mỗi tháng thì bạn phải hoàn thành khối lượng công việc mỗi ngày như sau:
- Giả sử, phải hoàn thành khối lượng 8 công việc trên, thì doanh thu sẽ đạt 500tr mỗi tháng thì mỗi ngày phải mất 1860 phút để hoàn thành, tương đương 4 người làm.
- Bạn biết được số lượng nhân sự cần để thực hiện phương án kinh doanh rồi. Bước tiếp theo bạn sẽ xây dựng cơ cấu tổ chức và mức thu nhập
3- Xây dựng cơ cấu tổ chức và mức thu nhập.
Bạn biết được phải cần 4 người để hoàn thành list công việc trên. bước tiếp theo bạn tổ chức, phân công trách nhiệm vụ cho từng người, sau đó bạn đưa ra mức lương tương ứng. Ví dụ:
4- Bảng định mức chi phí vận hành dự án
Khi có chi phí tiền lương, bước tiếp theo bạn sẽ liệt kê hết tất cả các khoản chi phí phát sinh mỗi tháng để vận hành doanh nghiệp của bạn
5- Bảng kiểm soát lợi nhuận doanh nghiệp
Bước 3: Xấc định vốn để đầu tư
Để xác định được vốn đầu tư, bạn phải thực hiện các công việc sau:
- Xác định chi phí đầu tư các công cụ, dụng cụ cho doanh nghiệp
- Suất đầu tư cho nhận diện thương hiệu, logo, bảng hiệu….
- Suất đầu tư cho cơ sở vật chất, mặt bằng
- Suất đầu tư cho vốn lưu động đủ đẻ xây dựng dự án khởi nghiệp
- Suất đầu tư cho công cụ bán hàng
- Suất đầu tư cho tuyển dụng và đào tạo nhân sự
- Suất đầu tư cho toàn hệ thống như PCCC (nếu có cửa hàng)
Ví dụ cụ thể chi tiết như sau
| Stt | Hạng mục | Số lượng | Đơn giá | Chi phí |
| 1 | Đầu tư công cụ, dụng cụ cho doanh nghiệp
vận hành |
17.000.000 | 53.000.000 | |
| a | Bàn ghé | 4 | 2.000.000 | 8.000.000 |
| b | Máy vi tính | 4 | 10.000.000 | 40.000.000 |
| c | Phần mềm quản lý | 1 | 5.000.000 | 5.000.000 |
| 2 | Suất đầu tư cho nhận diện thương hiệu, logo,
bảng hiệu…. |
20.000.000 | 20.000.000 | |
| a | Logo | 1 | 10.000.000 | 10.000.000 |
| b | Bảng hiệu | 1 | 5.000.000 | 5.000.000 |
| c | Profile | 1 | 5.000.000 | 5.000.000 |
| 3 | Suất đầu tư cho cơ sở vật chất, mặt bằng | 15.000.000 | 15.000.000 | |
| a | Sơn sửa mặt bằng | 1 | 10.000.000 | 10.000.000 |
| b | Giá thuê mặt bằng | 1 | 5.000.000 | 5.000.000 |
| 4 | Suất đầu tư cho vốn lưu động | 200.000.000 | 200.000.000 | |
| a | Hàng hóa tồn kho | 1 | 200.000.000 | 200.000.000 |
| b | Hàng hóa trưng bày… | 0 | 0 | 0 |
| c | Công nợ khách hàng | 0 | 0 | 0 |
| 5 | Suất đầu tư cho công cụ bán hàng | 9.000.000 | 45.000.000 | |
| a | Làm bao nhiêu video truyền thông công ty | 10 | 2.000.000 | 20.000.000 |
| b | Làm bao nhiêu video giới thiệu sản phẩm | 10 | 2.000.000 | 20.000.000 |
| c | Làm bao nhiêu website | 1 | 5.000.000 | 5.000.000 |
| d | Làm bao nhiêu fanpage | 1 | 0 | 0 |
| e | Làm bao nhiêu video youtube | 1 | 0 | 0 |
| f | Làm bao nhiêu video tiktok | 1 | 0 | 0 |
| g | Xây dựng chính sách giá | 1 | 0 | 0 |
| 6 | Suất đầu tư cho tuyển dụng và đào tạo nhân sự | 1 | 0 | 0 |
| 7 | Suất đầu tư cho toàn hệ thống như PCCC | 1 | 0 | 0 |
| TỔNG CHI PHÍ | 333.000.000 |
Bước 4: Đánh giá hiệu quả đầu tư thông qua các công việc sau
1- Bạn đánh giá hiệu quả đầu tư xem, vốn bạn bỏ ra, thu về lợi nhuận như vậy có thỏa đáng không ?
- Cách tính hiệu quả đầu tư = Lợi nhuận kỳ vọng / Vốn đầu tư
- Vốn đầu tư bao gồm:
| Stt | Vốn cần có để đầu tư | Số tiền |
| 1 | 1- Vốn bạn bỏ ra đầu tư cơ sở vật chất, công cụ dụng cụ, tồn kho.. như nêu ở trên là | 330.000.000 |
| 2 | 2- Vốn bạn dự phòng rủi ro 6 tháng đầu bạn kinh doanh không có lãi để bạn chi trả các
khoản chi phí như tiền lương, điện, nước, mặt bằng… là 6tháng * 42.100.000 đồng/tháng |
252.600.000 |
| TỔNG CỘNG | 582.600.000 |
Hiệu quả đầu tư = Lợi nhuận kỳ vọng / vốn cần bỏ ra để đầu tư = 47.900.000 / 582.600.000 = 8.2%
Vậy lãi 8.2%/tháng. Như vậy đầu tư hiệu quả và khả thi.
Nếu trong thực tế, luận nhuận 50tr với số vốn bỏ ra 582tr thì hiệu quả, nhưng đó cũng chỉ mới trên lý thuyết, trên sự giả định. Để an toàn, bạn phải kiểm tra lại các yếu tố rủi ro bằng cách bạn đặt các câu hỏi và trả lời các câu hỏi sau
2- Trả lời các yếu tố rủi ro, ảnh hưởng đến dự án khởi nghiệp
- Với giá bán và trải nghiệm khách hàng như vậy, liệu họ có trả tiền không ?
- Cách mình bán hàng và truyền thông mkt như vậy có khả thi hay không ?
- Số lượng công việc giải pháp trên có tạo ra được doanh thu kỳ vọng không ?
- Số lượng nhân sự như vậy có đủ để triển khai công việc trên không ?
- Số lượng nhân sự như vậy có đủ để triển khai công việc trên không ?
- Với mức lương đó, nhân sự có hài lòng làm cho mình không ?
- Có tuyển dụng được người không ?
- Số lượng người đó có dư thừa không ?
Khi bạn trả lời được những câu hỏi này, có nghĩa là dự án của bạn có tính khả thi cao, lúc này bạn yên tâm và Tiếp theo bạn cấu trúc vốn.
3- Tìm nguồn vốn ở đâu ?
Bạn xem cần 582.600.000 để kinh doanh, số vốn này bạn có sẵn hay huy động, hay đi vay, hay mượn …
Nếu bạn có đủ số vốn trên để vận hành dự án khởi nghiệp thì đơn giản quá, nhưng nếu bạn không đủ vốn kinh doanh thì bạn sẽ phải mang phương án kinh doanh này để làm công cụ đi vay, bạn đi mượn bạn bè, người thân, hoặc bạn có thể đi kêu gọi các quỹ đầu tư … thế là bạn có vốn đầu tư.
Đến bước này bạn mới đặt tên và thành lập doanh nghiệp.
Nên nhớ hãy làm hết các bước trên, phương án kinh doanh của bạn khả thi, có đủ vốn kinh doanh, sau đó mới thành lập doanh nghiệp nhé.
Bước 5: Đặt tên doanh nghiệp ?
- Tên doanh nghiệp phải ngắn gọn, dễ đọc, dễ nhớ và không có người đặt trước đó. Bạn có thể dặt tên viết tắt tiếng Anh, hoặc tiếng việt, tùy ý bạn thích. Các bạn trẻ, khi mới bắt đầu thường đặt tên cho dự án khởi nghiệp của mình không đúng, về sau sửa lại rất khó vì thương hiệu đã quen với khách hàng.
- Sau khi đặt tên xong, bạn chọn loại hình doanh nghiệp Công ty công phần, hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên, 2 thành viên hoặc cửa hàng, hộ kinh doanh cá thể …
Bước 6: Xây dựng các công cụ, hệ thống vận hành dự án khởi nghiệp
- Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, văn hóa
- Xây dựng cơ cấu tổ chức
- Bảng mô tả công việc
- Cơ chế trả lương, thưởng
- Biểu mẫu báo cáo
- Chính sách bán hàng
- Công cụ, ấn phẩm quảng cáo
- Logo
- Bộ nhận diện thương hiệu
- Profile
- video giới thiệu công ty
- Content để truyền thông nội bộ
8. Xây dựng các quy trình
- Quy trình tuyển dụng
- Quy trình đào tạo
- Quy trình bán hàng
- Quy trình chăm sóc khách hàng
- Quy trình xử lý đơn hàng
- Quy trình giao hàng
- Quy trình thu chi
9- Xây dựng các quy định
- Nội quy lao động
- Quy định báo cáo
- Quy định về thu chi
- Quy định trang phục
- Quy định giờ giấc làm việc
- Quy định buổi họp
- Quy định đào tạo
- Quy định tuyển dụng
- Điều cấm kỵ
Bước 7: Chuẩn bị nguồn lực, công cụ, dụng cụ để vận hành
- Mặt bằng
- Vốn
- Mua máy móc, công cụ dụng cụ
- Tuyển dụng và đào tạo nhân sự